Gerade Teamleiter:innen erleben, dass wenig „Führungszeit“ vorhanden ist. Somit rücken die Führungsinstrumente in den Vordergrund, die schnell, effektiv und nahezu nebenbei erledigt werden können. Dabei besticht situatives Feedback durch seine Wirkung. Mitarbeitende bekommen eine direkte Rückmeldung und lernen ihr Verhalten zu verstärken. Damit werden Erfolge emotional gekrönt. Andererseits bekommen Mitarbeitende bei kritischem Verhalten eine unmittelbare Chance ihren Kurs zu korrigieren und aus ihren Fehlern zu lernen. Gezieltes Feedback muss damit kein Dämpfer sein, sondern kann ermutigend wirken.
Führungskräfte, die gewohnt sind situativ Feedback zu geben, wirken viel präsenter und sind damit klarer in Ihrer Führungsrolle. In diesem Training lernen Sie praxisnah alles, was sie brauchen um im Anschluss an das Seminar effektiv Feedbackgespräche zu führen. Dabei steht praktisches Training im Vordergrund. Dadurch erhalten Sie auch von den anderen Teilnehmenden eine Rückmeldung über Ihre Wirkung. Mit konstruktiv erhaltenem Feedback tanken Sie Mut und Selbstvertrauen für Ihren Führungsalltag.
Inhalte:
- Entscheidende Rahmenbedingungen stellen
- Unterscheiden zwischen Feedback- und Erwartungsgespräch
- Klare Feedbackformel
- Einsatzmöglichkeiten von Feedback
- Die Besonderheiten von Feedback zu Vorgesetzen, Kolleg:innen und Mitarbeitenden
- Praktisches Training an praxisnahen Fällen
- Rückmeldung zu eigener Wirkung
Teilnehmerstimme:
„Locker, lehrreich, professionell“
Im Seminar sind inbegriffen:
- Seminarteilnahme
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- Bei Bedarf: Videoanalyse und die Videodatei
Teilnehmerkreis:
- Team-, Abteilungs- und Gruppenleiter:innen
- Fachkräfte mit Führungsambitionen
- (Angehende) Unternehmer:innen
1-tägiges Seminar Termin für Ihr Inhouse-Seminar auf Anfrage |
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9:00 - 17:00 Uhr | |
In Freiburg oder bei Ihnen | |
4 - 12 Teilnehmer | |
Preis auf Anfrage | |
Kombipaket Coaching Seminar + 2 x 2 Stunden Coaching Preis auf Anfrage |
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